员工

想要一个有人性的老板

为了维持公司的稳定,为了维护老板的威信,只要是公司,无论大小,都需要奖惩制度。撇开奖的部分不谈,我们今天来聊聊惩。前几天看到一个新闻,因为员工没有完成绩效,某公司主管罚员工撕毁一百元人民币。先不说撕毁人民币是不是违法,对于员工来说,挣钱是最

别傻了,这才是企业最大的浪费

请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;有15%——20%的员工,他做出的东西就是不合格;

决策层、高层、中层、基层的本质区别

在职场上我们对决策层领导、高层领导、中层领导和基层领导再熟悉不过了,我们的目标也是由基层管理向高层管理确定我们的职业目标,到底这五个层级的本质区别在哪里,如何判断呢?1.把方向确定下来的叫决策层——我们一定要搞清楚,高层领导与决策层不是一个

员工离职聚餐,被老板看见,聚餐人员全部被辞退

昨日,一家公司的员工要离开杭州,几个玩的好的同事一起吃了个散伙饭,可是没想到,发的朋友圈被这家公司的老板看见了,老板在公司群里让聚餐的所有人员提交离职报告。这责消息出来后大家纷纷指责老板,认为老板气量太小、职商低,太奇葩的,为这些员工喊冤,

员工与离职员工吃散伙饭被解僱!老板:他们这是挑衅

前几天有网友爆料:「太冤了!」我们去吃离职同事的散伙饭把合影发到朋友圈老板看到了说要解僱我们!老板在公司微信群里要求两位在职员工主动辞职当事员工告诉记者,他们和老板吵翻了。老板说,我们不提交离职报告的话,让我们坐在那里,让我们去打扫卫生,工

为什么优秀的员工的离开都是悄无声息的?

对于一家公司而言,最大的损失莫过于优秀人才的离开。一周前,好朋友志明告诉我,他准备辞职了。志明人很聪明,而且很踏实。去年,他去了一家创业公司,试用期三个月,因为表现优异,结果一个月就提前转正。我问他,工作不是干得好好地吗,为什么要辞职?他当

如何设计科学的绩效管理体系?

一、绩效管理存在的问题绩效管理方面,创业公司普遍存在如下问题:许多创业企业表示,没法做绩效管理,战略方向总在变,老板今天说这样做,明天又变了,绩效合同没法签。业务经理,尤其是技术线的经理,内心不重视绩效管理,认为绩效管理是人力的事。把绩效管

对薪资期望高能力又强的员工,你如何管理?

近日,世界经理人网站收到一份求助留言《对薪资期望高能力又强的员工,你如何管理?》,梳理如下:1、在短期内(1年左右)提拔了一位基层员工到管理层(基层专员-主管-高级主管)2、这名员工身上有诸多优点,潜力足(自律、学习能力)、自觉性高、结果好

这3种员工,领导真心喜欢

职场中,员工都想找到一个好领导,利于未来晋升。然而,领导也都想找好的下属,更好促进科室的发展和工作的开展。职场中,招收这3种员工,是领导一生的福气。1.踏心干实事职场中,很多人希望靠油嘴滑舌,赢得领导信赖。当然,有些人确实做到了,但这对于领

老板面试:「每月多加30个小时班你同意吗?网友直接怒怼回答」!

在职场中,无论是新人刚踏入职场找工作还是老员工跳槽换公司工作,都少不了要面对的一个重要环节,那就是职场面试。对于每一个公司来讲,都希望通过面试考核为公司挑选出最优秀的员工。对员工来讲要随机应变的应对HR考官的各种难题,回答的很满意才能被应聘

员工业绩差被辞退,三千工资只发一千,最后闹成这样

销售型公司给员工设置绩效考核很正常,但是某商贸公司员工因为业绩差就辞退,还不给她发工资,最后闹的整个公司都不愉快,真的得不偿失。小莉(化名)是某商贸公司的业务员,她在公司干了一个多月销售,公司规定每人每个月10万的销售额任务,但是小莉只完成

我只想用一个月的工资来证明自己存在的价值!

亲爱的各位看官,本人于2016年7月18日正式到新公司入职。入职期间并未签订任何劳动合同。Z总经理于我谈的薪资待遇是第一个月3500元,等之前的编辑离职过后涨到4000元,每月休班为4天。但是自本人上班期间共收到打卡工资7月半个月和8月、9

职场鸡汤:没有功劳,苦劳有个屁用!

在现代职场中,总是有很多人在抱怨,自己没有功劳也有苦劳,凭什么否定自己?那么,我来告诉你,老板为什么否定一个只有苦劳而没有功劳的人!你的薪水从哪里来?老板为什么付给你薪水?员工付出了劳动,理应得到回报,这无可厚非;反过来分析,没有企业的快速

职场新人,你究竟懂不懂什么是好公司?

毕业不久的职场新人们差不多也在企业工作了有两三个月了最近职前菌听到了不少的职场新人们的抱怨HR所说的三二三原则是越发的凸显名次解释:「323原则」即员工离职较为集中有三个时间段,即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工。职

职场潜规则:跳槽加薪总比内部调薪高

跳槽加薪比内部调薪高,这已经不是职场的秘密了。可悲啊,真可悲,我喜欢总结这种现象为「逼良为娼」。比如,公司销售员工报销,员工没有违反标准,领导签字,就要给你少报几百。这不是变现鼓励让员工,下次再额外报销嘛。出现这种状况的原因大致就是以下几种

告创业者:裁人比留人更重要

本文共计八千字,预计阅读时间20分钟对于所有创业者来说,想打造一支能够依靠的创业团队绝非易事,能否选对人直接关系到公司的生死存亡。在组建团队的过程中,招人、裁人、留人都是创业者不可回避的话题。创业公司如何才能招到并留住优秀的人才?怎样裁掉不

头条教你职场面试,应聘。

现在的公司面试五花八门,面试官的题目更是无奇不有,我曾遇到过这样一个正在创业的公司面试。老板亲自主持,问到:我们公司现阶段处于成长期,工资不高、待遇不好,但工作较累也会很辛苦,而且让你觉得很吃亏,但是未来发展可观,同时能让你与公司一起成长,

员工想要得到高薪,就必须得离职到别的公司去

在职场上的你,是不是有这样的发现,为什么有的员工他本身能力,技术方面不如你,但他的工资却比你高?做为一个企业的领导,他为什么对老员工的能力给予不太信任呢?这跟咱们的思维与特性有关。我发现很多的企业老板,领导,他们总是认为外来的和/尚会念经。

带薪吸菸惹不满,日本企业给不吸菸员工额外假期

又见别人家的公司!日本一家公司,因为办公室和吸菸区距离太远,每次吸菸都要花15分钟以上的时间,因此非吸菸者抱怨他们的工作比他们吸菸的同事多。CEO于是决定,给所有不吸菸的员工额外增加6天带薪假期,以补偿他们在吸菸员工带薪吸菸时增加的工时。小

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